Консультирование по вопросам оценки нематериальных активов (в том числе объектов интеллектуальной собственности (ИС))
Потенциальные клиенты:
компании среднего и малого бизнеса
Цели:
- оптимизация управления ИС для достижения целей генеральной стратегии компании;
- определение ценности имеющихся объектов ИС для конкретных вариантов использования;
- обеспечение безопасности ИС компании и их защита от неправомерных посягательств.
Примеры:
Пример 1. Для продажи компании ее капитализация является одним из основных ценообразующих факторов. Если у компании есть неучтенные НМА, то их учет способен повысить капитализацию, следовательно, цену компании.
Пример 2. Для развития компании нужен кредит. Однако, не один банк не готов его предоставить, поскольку у компании очень низкое балансовое значение собственного капитала. В этой ситуации выявление, оценка и постановка НМА на баланс вполне могут превратить компанию из безнадежного кандидата на получение кредита во вполне кредитоспособного заёмщика.
Пример 3. Если компания должным образом не оформила свое «ноу хау», то ей вряд ли удастся получить компенсацию ущерба от его неправомерного использования.
Комментарий:
В российской реальности многие компании среднего, тем более малого бизнеса, недооценены из-за отсутствия учета имеющихся у них НМА. И это чаще всего происходит не по стратегическому замыслу владельцев/акционеров, а из-за нежелания и/или некомпетентности бухгалтеров в вопросах идентификации и учета НМА. Есть и другая причина, оправдывающая подобный образ действий бухгалтеров, – подготовка полного пакета документов для правильного учета многих НМА достаточно трудоемка и непосредственно не относится к сфере ответственности бухгалтеров.
Например, по российскому законодательству постановка на учет «ноу-хау» требует введения в компании режима коммерческой тайны. Ничего особенно серьезного, но нужно подготовить пакет соответствующих документов и получить на них подписи вовлеченных сотрудников. И дело это скорее юриста, чем бухгалтера, что можно отнести и к многим другим НМА.